HR-статьи

Этика в рекрутинге – это не принципы. Это четыре конкретных решения в каждом сложном поиске

Об этике в рекрутинге чаще говорят как об абстрактном принципе. На практике это несколько конкретных решений, которые встречаются в каждом сложном поиске.

Первое. Не продавать кандидату вакансию, если знаешь, что она ему не подходит. Закрыть позицию быстрее и дать честную обратную связь, даже неприятную, это разные вещи. Первое дает результат в моменте. Второе дает репутацию, с которой к тебе возвращаются.

Второе. Не скрывать от клиента слабые стороны кандидата, чтобы сделка состоялась. Если у финалиста есть риск, о котором работодатель должен знать до найма, он должен узнать об этом до найма, а не после испытательного срока.

Третье. Не использовать информацию, которую кандидат доверил в разговоре, против него. Причины ухода с прошлого места, личные обстоятельства, зарплатные ожидания, все это остается в рамках задачи поиска, а не становится рычагом давления в переговорах.

Четвертое. Признавать, если поиск не получается. Тянуть процесс, чтобы не потерять клиента, вместо того чтобы сказать прямо, что рынок или требования не сходятся, это тоже нарушение доверия, просто отложенное во времени.

В "Эл Кей Консалтинг" (LK Consulting) мы рассматриваем этику и прозрачность не как «благие пожелания», а как наши ключевые конкурентные преимущества. Для нас успешный проект – это не просто закрытая позиция, а долгосрочное партнерство, построенное на честности.

#LKConsulting