В кризис сотрудники чувствуют нестабильность, они чаще уходят в «режим выживания»: снижается вовлечённость, теряется инициатива, усиливается тревожность.
Как сохранить эффективность команды, когда вокруг неопределённость:
1. Говорите правду, но с фокусом на «что делать».
Люди не боятся плохих новостей — они боятся неизвестности. Честный, прозрачный диалог с командой, дополненный чётким планом действий, снижает тревогу. «Сейчас тяжело, но мы делаем…, чтобы пройти этот период».
2. Переформулируйте цели и приоритеты.
В условиях, когда достижение привычных показателей становится затруднительным, необходимо дать новые ориентиры. Например, вместо амбициозных планов по росту на 30%, стоит сосредоточиться на базовых задачах: сохранении ключевых клиентов и команды для удержания позиций в отрасли.
3. Практикуйте активное слушание.
В кризисные периоды особенно важно развивать "лидерство через слушание". Регулярные индивидуальные встречи, своевременная обратная связь и даже короткие неформальные разговоры позволяют руководителю оставаться в курсе происходящего и поддерживать прочную связь с командой.
4. Делитесь победами, даже самыми маленькими.
Удерживайте внимание команды не на том, что «ещё не получилось», а на том, что уже работает. Это переключает фокус с тревоги на контроль и создаёт ощущение прогресса.
5. Поддерживайте лидеров мнений внутри коллектива.
В любой команде есть те, на кого ориентируются другие. Вовлекайте их первыми, делитесь с ними контекстом, заряжайте уверенностью — они будут транслировать это дальше.
Кризис не отменяет лидерство. Он делает его обязательным.
✉️ Если нужна профессиональная HR-поддержка в период нестабильности — напишите нам, обсудим.
Как сохранить эффективность команды, когда вокруг неопределённость:
1. Говорите правду, но с фокусом на «что делать».
Люди не боятся плохих новостей — они боятся неизвестности. Честный, прозрачный диалог с командой, дополненный чётким планом действий, снижает тревогу. «Сейчас тяжело, но мы делаем…, чтобы пройти этот период».
2. Переформулируйте цели и приоритеты.
В условиях, когда достижение привычных показателей становится затруднительным, необходимо дать новые ориентиры. Например, вместо амбициозных планов по росту на 30%, стоит сосредоточиться на базовых задачах: сохранении ключевых клиентов и команды для удержания позиций в отрасли.
3. Практикуйте активное слушание.
В кризисные периоды особенно важно развивать "лидерство через слушание". Регулярные индивидуальные встречи, своевременная обратная связь и даже короткие неформальные разговоры позволяют руководителю оставаться в курсе происходящего и поддерживать прочную связь с командой.
4. Делитесь победами, даже самыми маленькими.
Удерживайте внимание команды не на том, что «ещё не получилось», а на том, что уже работает. Это переключает фокус с тревоги на контроль и создаёт ощущение прогресса.
5. Поддерживайте лидеров мнений внутри коллектива.
В любой команде есть те, на кого ориентируются другие. Вовлекайте их первыми, делитесь с ними контекстом, заряжайте уверенностью — они будут транслировать это дальше.
Кризис не отменяет лидерство. Он делает его обязательным.
✉️ Если нужна профессиональная HR-поддержка в период нестабильности — напишите нам, обсудим.