HR-статьи

Теневая сторона компаний: когда бизнес сам мешает себе расти

Не все проблемы с подбором — это про слабых HR-ов. Часто причина кроется глубже — в самой компании, когда именно внутренняя среда тормозила рост, мешала нанимать сильных и удерживать лучших.

Как выглядит "теневая сторона" компаний изнутри:

1. Вакансия есть, портрета кандидата нет.

Часто бизнес ищет «Директора по продажам», но не может ответить: должен ли он строить стратегию или закрывать сделки сам? Работать с В2В или В2С? Руководить командой или работать один? В итоге — долгий поиск и промахи в подборе.

2. Нет обратной связи, нет результатов.

Рекрутер присылает кандидатов, а от компании — тишина. Или спустя две недели приходит «нет, не тот» без аргументов. Такой подход «сжигает» рынок, репутацию и ресурсы. Через месяц все снова начинают сначала.

3. Реальность и обещания не совпадают.

«У нас современные процессы и сильная команда» — говорит бизнес на интервью. Кандидат приходит в компанию и попадает в хаос, токсичную атмосферу или ручное управление. И уходит. Быстро.

4. Внутри нет культуры найма.

Руководители не умеют проводить интервью, не читают резюме, отменяют встречи. Кандидаты теряются, уходят к тем, кто работает быстрее и чище. HR не справляется один и его начинают винить.

5. Отсутствие прозрачности и аналитики.

Почему уходят сотрудники? Почему не нанимаются ключевые позиции? Где «узкие места» в найме? Если компания не знает ответов на эти вопросы, она теряет время, деньги и людей.

Чем это грозит бизнесу?

— Медленный рост и потеря рыночных позиций

— Отток сильных специалистов

— Репутационные риски

— Ошибки в найме, которые стоят миллионы

Что с этим делать?

— Строить культуру найма, как часть бизнес-процессов

— Работать в связке: HR + бизнес = результат

— Давать честную обратную связь, формулировать реальные ожидания

— Поддерживать HR-отдел не только задачами, но и ресурсами

И главное — быть готовыми услышать правду.

Потому что не HR «плохо ищет», а компания часто сама не понимает, кто нужен и почему люди не остаются.

Хороший подбор — это всегда совместная работа.

Сильный HR работает лучше в сильной среде.

А сильная компания та, что умеет работать с людьми честно и профессионально.