Последние несколько лет большинство компаний попробовали удалённый или гибридный формат. Многие остались, кто-то вернулся в офис. И очень важно адаптировать культуру под удаленный формат работы. В противном случае, команда может «рассыпаться». Даже сильные сотрудники могут потерять вовлечённость и чувствовать себя оторванными от компании.
Вот несколько рабочих рекомендаций, которые помогут адаптировать корпоративную культуру к удаленному формату работы:
1. Переосмысление коммуникаций: от формальности к открытости.
Одним из главных вызовов удаленной работы является потеря естественных каналов общения — тех случайных встреч у кофемашины или быстрых обсуждений за рабочим столом. Чтобы компенсировать это, можно создать подробное руководство по корпоративной культуре, доступное каждому сотруднику. Один из ключевых принципов — «прозрачность по умолчанию». Все процессы, решения и обсуждения фиксируются в письменном виде и доступны всей команде. Это позволит сотрудникам быть в курсе происходящего, даже если они находятся в разных часовых поясах.
2. Создание чувства принадлежности: от команды к семье.
Удаленная работа может привести к изоляции и снижению вовлеченности. Чтобы этого избежать, важно создать возможность для неформального общения и укрепления связей между сотрудниками. Можно организовать регулярные виртуальные мероприятия, такие как онлайн-игры, мастер-классы и «кофе-брейки» в Zoom. Также можно организовать командные встречи в офлайн-формате раз в год, чтобы сотрудники могли лично познакомиться друг с другом.
3. Фокус на результатах, а не на процессах.
Одна из ошибок многих компаний — попытка контролировать удаленных сотрудников через постоянные чекины и микроменеджмент. Однако исследования показывают, что доверие и автономия повышают продуктивность на 40%. Постарайтесь сосредоточится на постановке четких целей и KPI. Сотрудники сами решат, когда и как выполнять задачи, что повысит их мотивацию и удовлетворенность.
4. Инвестиции в обучение и развитие.
Удаленная работа требует новых навыков, таких как управление временем, цифровая грамотность и эмоциональный интеллект. Компании, которые инвестируют в обучение своих сотрудников, демонстрируют более высокий уровень вовлеченности и лояльности.
Организуйте внутренние тренинги и вебинары, направленные на развитие soft skills, создайте библиотеку образовательных ресурсов для сотрудников и предложите им возможность участвовать в онлайн-курсах или конференциях. Поощряйте обмен знаниями внутри команды.
5. Забота о благополучии сотрудников.
Удаленная работа может привести к выгоранию, если не уделять должного внимания здоровью и балансу работы и жизни. Успешные компании активно поддерживают своих сотрудников в этом плане. Можно запустить программу Wellbeing Weeks и организовать сотрудникам доступ к бесплатным занятиям йогой, медитациям и консультациям с психологами. Также можно предоставить дополнительные выходные дни для отдыха и восстановления.
Регулярно проводите опросы, чтобы понимать, как они справляются с нагрузкой.
Корпоративная культура — это живой организм.
Переход на удаленную работу — это не просто изменение формата, а трансформация самой сути корпоративной культуры. Она должна стать более гибкой, открытой и ориентированной на человека.
В LK Consulting мы помогаем компаниям выстроить культуру, которая работает и на удалёнке, и в гибриде. Без шаблонов — с учётом вашей специфики и реальных задач бизнеса.
Если вы чувствуете, что культура компании «не догоняет» формат работы — напишите. Обсудим с чего начать.
Вот несколько рабочих рекомендаций, которые помогут адаптировать корпоративную культуру к удаленному формату работы:
1. Переосмысление коммуникаций: от формальности к открытости.
Одним из главных вызовов удаленной работы является потеря естественных каналов общения — тех случайных встреч у кофемашины или быстрых обсуждений за рабочим столом. Чтобы компенсировать это, можно создать подробное руководство по корпоративной культуре, доступное каждому сотруднику. Один из ключевых принципов — «прозрачность по умолчанию». Все процессы, решения и обсуждения фиксируются в письменном виде и доступны всей команде. Это позволит сотрудникам быть в курсе происходящего, даже если они находятся в разных часовых поясах.
2. Создание чувства принадлежности: от команды к семье.
Удаленная работа может привести к изоляции и снижению вовлеченности. Чтобы этого избежать, важно создать возможность для неформального общения и укрепления связей между сотрудниками. Можно организовать регулярные виртуальные мероприятия, такие как онлайн-игры, мастер-классы и «кофе-брейки» в Zoom. Также можно организовать командные встречи в офлайн-формате раз в год, чтобы сотрудники могли лично познакомиться друг с другом.
3. Фокус на результатах, а не на процессах.
Одна из ошибок многих компаний — попытка контролировать удаленных сотрудников через постоянные чекины и микроменеджмент. Однако исследования показывают, что доверие и автономия повышают продуктивность на 40%. Постарайтесь сосредоточится на постановке четких целей и KPI. Сотрудники сами решат, когда и как выполнять задачи, что повысит их мотивацию и удовлетворенность.
4. Инвестиции в обучение и развитие.
Удаленная работа требует новых навыков, таких как управление временем, цифровая грамотность и эмоциональный интеллект. Компании, которые инвестируют в обучение своих сотрудников, демонстрируют более высокий уровень вовлеченности и лояльности.
Организуйте внутренние тренинги и вебинары, направленные на развитие soft skills, создайте библиотеку образовательных ресурсов для сотрудников и предложите им возможность участвовать в онлайн-курсах или конференциях. Поощряйте обмен знаниями внутри команды.
5. Забота о благополучии сотрудников.
Удаленная работа может привести к выгоранию, если не уделять должного внимания здоровью и балансу работы и жизни. Успешные компании активно поддерживают своих сотрудников в этом плане. Можно запустить программу Wellbeing Weeks и организовать сотрудникам доступ к бесплатным занятиям йогой, медитациям и консультациям с психологами. Также можно предоставить дополнительные выходные дни для отдыха и восстановления.
Регулярно проводите опросы, чтобы понимать, как они справляются с нагрузкой.
Корпоративная культура — это живой организм.
Переход на удаленную работу — это не просто изменение формата, а трансформация самой сути корпоративной культуры. Она должна стать более гибкой, открытой и ориентированной на человека.
В LK Consulting мы помогаем компаниям выстроить культуру, которая работает и на удалёнке, и в гибриде. Без шаблонов — с учётом вашей специфики и реальных задач бизнеса.
Если вы чувствуете, что культура компании «не догоняет» формат работы — напишите. Обсудим с чего начать.